Florence News

障害者やその家族が気軽に参加し、課題を共有できる場を作っています。当事者だけでなく、ケアをする家族も働きやすくするために、という視点も入っているところがアメリカの会社らしいなと思っていて。インクルーシブな社会を実現するためには、フレキシブルに働けなければならないし、デジタル化も必要です。そういう意識がある点は、日系企業より一歩進んでいる気がしますね。

そうですね。先日もある小児総合病院に花壇を作るプロジェクトを立ち上げて、社内でボランティアを募って行ったのですが、みんなやる気があるんですよ。

そうした土壌ができてきましたね。2013年頃、社会貢献活動の専任担当になった際に、アメリカ本社の上司に、日本オラクルで「ボランティアをする文化をつくる」ことが私の仕事だと言われたんです。それ以前は「業務時間にボランティアをしたら周りに何を言われるだろう…」とか、「いいことをしているのってちょっと恥ずかしい…」と思って、ボランティア活動に参加するのにハードルが高いと感じる社員もいたような気がします。

今は、社内でも積極的に活動内容を共有したりとボランティア活動の見える化を進めて、社長自らボランティア活動に参加したり、管理職も「うちにはボランティア文化があるから」と気持ちよく社員を送り出してくれたりするようになりました。社員も、ボランティアは「自分がやりたいからやる」「いいことを会社の仲間と一緒にやりたい」という姿勢に変わってきましたね。

日本オラクルではほとんどの社員が裁量労働制のため、働いた時間ではなく実績で評価されます。みんな、上司と相談しつつ、時間をやりくりしながらボランティア活動に参加しています。年間40時間の業務時間でのボランティア活動、そして3日間のボランティア休暇も認められています。最終的に仕事できちんと成果を出せれば、フレキシブルに時間を使って仕事をすることが可能です。もちろんボランティアは義務ではないので、仕事が忙しいときには無理してやらなくてもいいですし。

今回の座談会への参加もそうですが、いろんなことに興味があるので、のんびりしているよりもアグレッシブに動いている方が自分の性に合っているんですよね。なので、仕事は続けたいと考えていましたが、以前の職場は本当にハードで……。それで、リモートワークなど時間や環境に縛られずに働ける日本オラクルに転職したんです。子どもの体調が悪いときには、フローレンスの病児保育にもお世話になったことがあるんですよ。

リモートワークなどのインフラが整っているIT業界だからかもしれませんが、子育てをしながら働き続ける女性が多いですし、出産をきっかけに退職するっていう話もあまり聞いたことがないですね。

私も結果的に子育てをしながら働き続けていますが、私の場合は、もともと「働き続けたい」っていう凄く強い意志があったわけではなかったんですよね。私の娘は産まれてすぐにはわからなかったんですが、成長するにつれてだんだんと障害があることがわかってきまして。それで療育などに通うようになってからは、「私、働いてちゃいけないよな」「優先順位が違うよね」って考えるようになったんです。

でも、療育の先生や保健所の方に、「もっと子どもの療育に通ったり、一緒に過ごす時間を増やした方がいいですよね」って相談したら、「今の生活を変えなくてもいいんですよ」ってみなさんおっしゃってくださって。小学校に入学する頃には娘の体調も安定してきたので、結果的に仕事を辞めなくてよかったなって思いますね。そうした周りの声やサポートがなかったら、心が折れていたと思います。

日本オラクルは裁量労働制なので、自分で柔軟に時間をマネジメントしながら働くことができるんです。子どものお迎えのために17時には一度仕事を切り上げて、夜、子どもが寝た後に仕事を再開できる。私自身、9時から17時までにできる仕事だけを与えられて、それだけをやりなさいと言われるよりも、他のみんなと同じ様に仕事を任されて、自分の時間をやりくりしながら仕事をこなせていることの方が、やりがいというか、「みんなと同じ様にできている」っていう自信につながっていると感じるんです。そういう働き方ができる、というのはとても助かっていますし、会社や上司にも感謝しています。

はたプロの様なジョブ・シェアリングを実現するには、短時間働く人材を複数人雇用し、さらにそうした人たちを管理するための人員を配置したり、代替が効く形で業務を切り出して整備したりしておく必要がありますよね。障害者の雇用については「法定雇用率」以上にする義務がありますが、現在、企業に医療的ケア児の保護者を採用する積極的な理由がないとすると、そうしたジョブ・シェアリングのような働き方が前提の雇用に二の足を踏む企業も多いのではないかと感じます。

日本オラクルでもそうですが、業務委託といって、業務の一部を切り出して、業務の運営を含めて外部に委託していることがあります。業務委託を請け負った企業内で人員を確保してシフトを組んで業務をまわしたりすることもあるので、はたプロで行っているジョブ・シェアリングに近い形のものもあると思います。そうした形で業務を請け負ってくれると、企業側も仕事を依頼するハードルが下がるのではないかと思います。

業務のアウトソーシングは今加速しているので、納期にある程度余裕のある業務など、突発的にお休みになりがちなメンバーが多くても回せる仕事を開拓できるかもしれませんね。テレアポやスケジュール調整などの業務委託も増えているようです。

そうですね。広報活動から仕事に繋がっていくこともあると思うので、それぞれの経験やスキルをコンテンツとして発信してみるのもいいかもしれませんね。

業種によってはジョブ・シェアリングの導入が難しい場合もありますが、まずは「インクルーシブな職場ってどういうこと？」っていうのを広く知ってもらう機会を増やしていけたらいいのではないでしょうか。例えば、はたプロの参加者が働いてみたい会社に協力してもらって、1日だけそこでジョブ・シェアリングを導入して働かせてもらうというのはどうでしょうか。

はたプロのおふたりは、今後どういう働き方をしていきたいと考えていますか？