2005年より自宅訪問型の病児保育を開始。当初の利用会員数はたったの38名。しかし2019年度には7,900名を超え、病児保育件数は累計80,000件以上と業界最多を更新。設立以来無事故と「安全安心な病児保育」を強化。病児保育のパイオニアとして経産省他から各賞を受賞。働く親の味方として、共働き家庭やひとり親家庭のインフラとして、今後も必要な人へと届けていきます。

保育園が足りないのに増えない。定員20人以上でなければ認可保育所を作ることができない。 そこで私たちは発想の転換をします。都心の空き物件を活用し、0-2歳児を対象とした定員19人以下の保育園「おうち保育園」を2010年にスタート。この小さな挑戦が注目され、2012年「小規模認可保育所」が制度化、2016年には2,429園と激増。おうち保育園も2017年7月現在で17園に増え、待機児童問題の一つの解と成り得たのです。

障害のある子どもの預け先が極端に少ない障害児保育問題を解決すべく、2014年、杉並区で日本初の医療的ケアの必要な子や重症心身障害児の長時間保育を実施する「障害児保育園ヘレン 」を開園。2015年には自宅でマンツーマン保育する「障害児訪問保育アニー」を開始。また2019年からは医療的ケア児の親子の多様な支援ニーズに応えるべく「医療的ケアシッター　ナンシー」をスタート。保育だけにとどまらず、さまざまな形のサポートを通して、親子の挑戦に伴走します。

2017年に東京都文京区で始めた「こども宅食」では、自治体や企業とタッグを組み、600以上の経済的に苦しい世帯に食品を届け、社会との安心できるつながりを作っています。さらには2018年こども宅食を全国に広げるべく「こども宅食応援団」を設立。佐賀や長崎など、全国でのこども宅食の立ち上げを支援しています。
また、東京都中央区にてコミュニティ創出に取り組む子育て支援施設「グロースリンクかちどき」には連日多くの親子が訪れ、様々な地域活動に参加しています。

なぜ、赤ちゃんが2週間に1人も命を落とさなければならないのでしょうか。一つは性犯罪被害などの望まない妊娠。さらに、貧困・社会的孤立などが重なり、負の連鎖はとどまることを知りません。そこで、私たちはこの問題の解決策としての「赤ちゃん縁組」を2016年4月よりスタートします。妊娠期に課題を抱える妊婦の相談を受け、出産と同時に子どもを望む育ての親に託します。さらに事業によって目の前の赤ちゃんを助けながら、政策提言による制度づくりを行っていきます。

ひとり親家庭で子どもが熱を出したら……休みが何日も続いてしまうと、収入減や、失職のリスクも高まります。母子家庭の71％が収入200万円未満と経済的に非常に厳しい状況に置かれています。また、親の収入格差が子どもの教育機会・収入といった社会的格差につながるなど、世代間での貧困の連鎖も起きています。この悲しい連鎖を断ち切るべく、2008年から寄付を原資に、ひとり親家庭のために低価格で病児保育を提供。大変な時に支え合える社会を実現していきます。

フローレンスでは、人事、経理、総務、システムなどのバックオフィス業務を通じて、組織づくりの面から職場の「働き方革命」を実践しています。フリーアドレス制のオフィス、週1回の在宅勤務を推奨するなど数々の業務効率改善を推進し、スタッフの平均残業時間 15分/日を実現しています。多様な働き方に対応した改善活動が実を結び「働きがいのある会社」5年連続で20位以内にランクイン。「日本一多様かつ働きがいのある組織づくりを実践・伝導することで、働き方問題を解決する」、それが私たちのミッションです。

社会課題解決アクションをSNSやWEBで拡散、講演活動やメディア出演など、広報活動を通じて徐々に志を共にする仲間が増えると、解決できる問題も増えていきます。さらに社会課題を生み出す構造を根本から変える「政策提言」を行うことで「保育士試験年2回開催」「小規模認可保育所」等が実現。また、障害児保育やひとり親支援の活動原資の寄付を募る活動、休眠口座活用の制度化に向けた提言など、「社会変革のムーブメント」を創る土台の役割を担っていきます。