2005年より自宅訪問型の病児保育を開始。当初の利用会員数はたったの38名。しかし2021年度には7,000名を超え、病児保育件数は累計90,000件以上と業界最多を更新。設立以来無事故と「安全安心な病児保育」を強化。病児保育のパイオニアとして経産省他から各賞を受賞。働く親の味方として、共働き家庭やひとり親家庭のインフラとして、今後も必要な人へと届けていきます。

保育園が足りないのに増えない。定員20人以上でなければ認可保育所を作ることができない。そこでフローレンスは発想の転換をし、都心の空き物件を活用した0~2歳定員19名以下の小規模保育園「おうち保育園」を2010年にスタート。このモデルをもって政策提言をし、2012年「小規模認可保育所」として国策化しました。2016年には同モデルが全国2,429園に激増。待機児童問題の一つの解となりました。 待機児童問題の山を超え、現在は子育て家庭のセーフティネットとして地域の保育園が機能することを仕組み化したいと考えています。

障害のある子どもの預け先が極端に少ない障害児保育問題を解決すべく、2014年、杉並区で日本初の医療的ケアの必要な子や重症心身障害児の長時間保育を実施する「障害児保育園ヘレン 」を開園。2015年には自宅でマンツーマン保育する「障害児訪問保育アニー」を開始。また2019年からは医療的ケア児の親子の多様な支援ニーズに応えるべく「医療的ケアシッター　ナンシー」をスタート。保育だけにとどまらず、さまざまな形のサポートを通して、親子の挑戦に伴走します。

2017年に東京都文京区で始めた「こども宅食」では、自治体や企業とタッグを組み、600以上の経済的に苦しい世帯に食品を届け、社会との安心できるつながりを作っています。さらには2018年こども宅食を全国に広げるべく「こども宅食応援団」を設立。佐賀や長崎など、全国でのこども宅食の立ち上げを支援しています。

なぜ、赤ちゃんが2週間に1人も命を落とさなければならないのでしょうか。一つは性犯罪被害などの望まない妊娠。さらに、貧困・社会的孤立などが重なり、負の連鎖はとどまることを知りません。そこで、私たちはこの問題の解決策としての「赤ちゃん縁組」を2016年4月よりスタートします。妊娠期に課題を抱える妊婦の相談を受け、出産と同時に子どもを望む育ての親に託します。さらに事業によって目の前の赤ちゃんを助けながら、政策提言による制度づくりを行っていきます。

ひとり親家庭で子どもが熱を出したら……休みが何日も続いてしまうと、収入減や、失職のリスクも高まります。母子家庭の71％が収入200万円未満と経済的に非常に厳しい状況に置かれています。また、親の収入格差が子どもの教育機会・収入といった社会的格差につながるなど、世代間での貧困の連鎖も起きています。この悲しい連鎖を断ち切るべく、2008年から寄付を原資に、ひとり親家庭のために低価格で病児保育を提供。大変な時に支え合える社会を実現していきます。

フローレンスでは、人事・経理・総務・システム・事業の事務運営チームなどバックオフィス部門を中心に、在宅勤務や業務効率改善の仕組みやツールの導入を推進しています。保育や支援現場においても、残業のない働き方をベースにシフト組みがされています。 男性社員は、100％育児休暇を取得し、男性社員が自ら「男性育休取得」や「男性の家庭進出」をテーマにSNS・ブログ・書籍で積極的に発信をしています。フローレンスの社員は、講演・イベント・メディアにもお声がけをいただき、登壇しています。

記者会見や署名活動といったソーシャルアクション、講演活動やメディア出演、SNSキャンペーンなど広報活動を通じて、徐々に志を共にする仲間が増えると、社会課題解決のスピードとインパクトが最大化していきます。 社会課題を生み出す構造を根本から変える「政策提言」や「価値観創造」を行うことで、男性育休の義務化や医療的ケア児のための日本初の支援法が創設されるなどが実現しています。半径5m以内から、誰もが社会を変えられる。そんなメッセージを一人でも多くの方に届けるため、コミュニケーションを行っています。