・食品のお届けをフックにし、家庭の困りごとをつかんで見守りを実施、課題解決に伴走していく子ども宅食事業。
フローレンスが直接支援を提供できるエリアは限られますがノウハウを無償で提供することで、全国各地でこども宅食の実現を後押ししています。

・「男性の家事育児参加」を主題とした政策提言を継続。
「男性産休創設」「男性育休義務化」の法律成立へ向けたアクションを展開し、男性の家事育児参加がより進むような仕組みをつくりました。

・重度の心身障害をもつ医療的ケア児が通う、障害児保育園を開園。
これを皮切りに、医療的ケア児家庭への支援を自治体の責務と定めた法律の成立を後押しし、日本全国の医療的ケア児家庭への支援が拡がっています。。

・これまで対面があたりまえだったソーシャルワークのデジタル化にも挑戦中。
SNSを使用することで、相談ハードルを下げ、また同時に複数人の相談に乗ることが可能となりました。超人口減少社会において、福祉領域の活動を救う期待を込めています。

・長年、全国的な課題であった待機児童問題。
地域差はあれど、解決の方向へ向かっています。そんな現状を踏まえた次のステップとして、共働き家庭のためだけの保育園から、みんなが通える「みんなの保育園」を提唱。実現へ向けたモデル事業を来年より開始します！孤立しがちな子育てに常に保育園が伴走する状態を作りたいと考えています。

・世界中の重度の障害者でも参加ができる、新しいパラリンピックが出来ないだろうか？
その第一歩として、視線入力装置を活用したeスポーツ大会を開催しました。誰でも情熱を燃やせる、新しい文化・価値観を創造していきます。