フローレンスでは、このたび神戸市との協定(※)に基づき、研修職員を受け入れることになりました。
フローレンスとして自治体からの職員を受け入れるのは初めてのことであり、神戸市としてもNPOへの派遣は初の試みとなります。

2023年4月より1年間、神戸市職員1名を、フローレンスのみらいのソーシャルワーク事業部にて受け入れます。地方行政での経験を生かし、期間中は主に自治体連携プロジェクトの事業推進や、国・自治体への政策提言についてフローレンススタッフと共に推進します。

こうした取り組みにより、神戸市においては民間ならではの新規事業開発・推進ノウハウの獲得、フローレンスにおいては地方行政現場の知見の事業へのフィードバックが期待できます。

【研修職員受け入れの概要】

※地方公務員法第39条第1項に基づき、研修の一環として、職員が民間企業等に派遣されるものです。神戸市とフローレンスは「研修生の派遣に関する覚書」を結び、研修職員には、神戸市役所を退職することなくフローレンスの業務に従事いただきます。

フローレンスを官民人材連携のプラットフォームに

フローレンスは、「政策提言」「事業開発・運営」「ソーシャルアクション」という3つの活動軸を連携させることで、国内の親子領域における社会課題の構造的解決を目指すNPO法人です。

社会課題の解決には、多数のステークホルダーとの連携が不可欠ですが、特に社会の土台や仕組みとなる制度設計には、国や自治体と民間が共に関わる必要があります。

国民、市民のニーズや実態を把握し、専門スキルも持つ民間と、制度設計と運営のプロフェッショナルである官公庁がタッグを組み、お互いの得意を活かすことで、スピーディに社会をより良くアップデートしていくことができます。また、互いの視野と課題解決のための手法やアイデアを広げるきっかけにもなります。

フローレンスでは2019年から、内閣府と厚生労働省からの国家公務員兼業者の受け入れを行い、官民混成の「政策シンクタンクチーム」を立ち上げています。また、官公庁出身のスタッフの積極的受け入れと、官公庁へのフローレンス職員の登用なども進め、官民がなめらかに連携できる仕組みづくりを推進しています。

官民の力を合わせよりよい社会づくりへ

フローレンスは「いろんな家族の笑顔があふれる社会」を目指し、日本のこどもの貧困、障害児家庭への支援不足、こどもの虐待、親子の孤立など複雑化する親子領域の課題解決に取り組んでいます。

多様な保育事業、こども宅食事業、ソーシャルワーク事業など、社会課題への「小さな解」を自ら実践しながら、国や自治体と共に制度をつくり、全国に支援モデルを広げています。

フローレンスは、当事者の声や地域社会の課題を政策づくりの場に反映させ、より良い制度や仕組みをつくるために、日頃から官民が交流を持ち、活発に意見交換ができる関係性を築くことが大切だと考えます。今回の人材交流を通じ、官×民の強みをかけ合わせ、一層日本の親子領域における社会変革に取り組んでまいります。

【参考：神戸市とのこれまでの取り組み】